Экосистема рекомендательных платформ устроена парадоксально. Автор создает интеллектуальную собственность, вкладывая часы труда и накопленный опыт, но право на немедленную монетизацию у него отбирается.
Сейчас тема ухода с маркетплейсов часто окрашена в траурные тона, воспринимаясь как признание полного провала. Однако так ли это на самом деле? Закрытие бизнеса на Wildberries, Ozon или других площадках
Очень часто можно наблюдать парадоксальную ситуацию. Предприниматели, эксперты и даже некоторые маркетологи с упорством, достойным лучшего применения, начинают хвататься за отдельные тактические инструменты.
В деловой среде принято восхвалять трудоголизм. С детства общество внушает: чтобы достичь успеха, нужно работать больше других. Корпоративная культура подхватывает этот посыл, создавая культ героев, которые
Тема закрытия магазина и расторжения оферты с Wildberries в последние годы стала едва ли не ключевой. Многие селлеры, устав от изменений в политике платформы, задумываются о полном прекращении деятельности.
В управлении компаниями существует малозаметное, но разрушительное явление, которое редко выносят на публичное обсуждение. Речь идёт о феномене, который получил название «ПЕРЕДАСТ».
IT-рекрутинг — словосочетание, которое сегодня вызывает у большинства специалистов не надежду на интересный проект, а нервную дрожь и желание пролистать ленту дальше.
Все чаще в профессиональных кругах селлеров (продавцов) всплывает термин, который раньше был уделом унылых отчетов, а сегодня стал мрачным мемом — маржинальный кризис.
При найме сотрудников большинство компаний традиционно смотрит на резюме, опыт и результаты собеседований. Однако практика показывает: самые дорогие и болезненные ошибки случаются не из-за недостатка навыков, а из-за скрытых личностных установок.
Когда в небольшой организации встает вопрос поиска или удержания персонала, многие руководители по привычке смотрят в сторону кадровых агентств. Логика понятна: своего штатного HR-специалиста нанимать
В управлении персоналом сложилась парадоксальная ситуация. С одной стороны, все громче звучат призывы к всеобщему равенству, универсальным социальным пакетам и одинаковым условиям для всех.
Многие руководители и рядовые сотрудники хотя бы раз в жизни задавались вопросом: В корпоративной культуре последних лет это стало почти философским камнем претворения.
