В управлении сложилась парадоксальная ситуация. Но что делать, если за пять лет компания перекормила сотрудников идеями командного духа до такой степени, что они перестали работать? Выбрасывать накопленный багаж на помойку — последнее дело. Гораздо разумнее переработать его в удобрение для роста. Именно здесь на сцену выходит понятие «лидерский функционал» — не как должность, а как […]
Представьте ситуацию: вы вкладываетесь в рекламу, нанимаете маркетологов, записываете крутые прогревы, а в итоге в директ или отдел продаж приходят люди, которые хотят скидку 90%, просят бесплатную консультацию «просто спросить» и пропадают, когда речь заходит об оплате. Бывало такое? Это, пожалуй, одна из самых частых болей предпринимателей и владельцев бизнеса. Вроде бы продукт есть, упаковка […
Рынок труда в 2026 году замер в странном противоречии. С одной стороны, кадровый голод в отдельных отраслях бьет рекорды, и кажется, что каждый специалист по персоналу должен быть на вес золота. С другой стороны, ленты новостей пестрят резюме HR-ов, которые никак не могут найти своё место. Наблюдается забавный, но грустный парадокс: эйчары оказались одновременно и […]
Знаете, есть такая детская считалка: «Раз, два, три, четыре, пять — мы идем тебя искать». Для управленцев это должно стать не игрой, а ежедневной рутиной. Если вы генеральный директор или руководитель, попробуйте прямо сейчас задать себе странный вопрос: знаете ли вы такие фамилии, как Виннер, Шеннон, Анохин? Скорее всего, вы их где-то мельком слышали на […]
В последнее время, общаясь с собственниками компаний, ловишь себя на мысли, что экономика — это далеко не самое страшное. Есть вещи пострашнее инфляции и ключевой ставки. Есть то, что находится в головах у руководителей. И сегодня хочется поговорить о довольно деликатном, но невероятно распространенном явлении, которое в кулуарах уже давно окрестили грубоватым, но точным словом […]
Говорят, что системный аналитик — это что-то из мира IT, сложные диаграммы и написание технических заданий. Но если копнуть глубже, то окажется, что первые люди, выполняющие функции, очень похожие на работу современного системного аналитика, появились не в эпоху цифровизации, а применялись еще сотни лет назад, даже во времена греко-персидских войн. Просто тогда их называли иначе. […]
В деловом сообществе все чаще звучит недовольство работой эйчаров. Тренд на «ненависть к эйчарам перестал быть шуткой в профессиональных кругах и превратился в системную проблему. Кандидаты жалуются на шаблонные вопросы, а бизнес теряет деньги, нанимая «хороших собеседников», но плохих работников. Возникает парадокс: специалист по подбору персонала проводит часы за интервью, но так и не может […
В бизнес-образовании сложилась парадоксальная ситуация. С одной стороны, рынок переполнен предложениями: мотивационные спикеры собирают залы, гуру продаж обещают удвоить выручку за два дня, а тренинги по командообразованию стали такой же обыденностью, как утренняя планерка. С другой — количество успешных, устойчиво растущих компаний не увеличивается пропорционально количеству проданных семинаров. Почему так происходит? Диалог между руководителем исследовательской […
В профессиональной среде периодически всплывает один и тот же вопрос, который владельцы бизнеса и HR-директора задают себе и коллегам: кто лучше — руководитель, выросший внутри компании, или сильный наёмный управленец со стороны? Казалось бы, рынок управленческих кадров переполнен, резюме пестрят громкими названиями компаний, а «свои» иногда кажутся слишком простыми и не такими яркими. Однако практика […
Простым языком, проблема в бизнесе — это вовремя нерешенная задача. Если копнуть глубже, то за этой простой формулировкой скрывается целая система взаимоотношений, ответственности и, конечно же, денег. Часто именно невыполненные вовремя поручения становятся теми самыми «проблемами», которые тормозят развитие компании и создают напряженность в коллективе. Откуда же берутся эти самые нерешенные задачи? Есть два основных […
В погоне за эффективностью руководители часто ищут сложные методологии и многоуровневые системы, однако ключевой регламент управления может быть удивительно простым. По сути, он сводится к двум незыблемым требованиям: любая поставленная задача должна быть зафиксирована и должна быть безусловно выполнена. Именно этот фундаментальный принцип лежит в основе реальной управляемости и дисциплины в организации. Без него, как […
Удаленная работа давно перестала быть трендом и превратилась в стандартный формат для множества профессий. Однако за кажущейся свободой и гибкостью скрывается суровая реальность: этот режим является по-настоящему эффективным лишь для узкого круга людей. Парадокс в том, что успех на удаленке определяет не столько профессиональная компетентность, сколько глубинные психологические установки и способность к самоорганизации. При детальном […
