В управлении персоналом сложилась парадоксальная ситуация. С одной стороны, все громче звучат призывы к всеобщему равенству, универсальным социальным пакетам и одинаковым условиям для всех.
Если взять крупную сумму денег под залог дорогого актива, то в случае глобального кризиса можно якобы обыграть систему и остаться при своих. Мол, рухнул рынок, залог больше не стоит ничего — и банк сам окажется в дураках.
Многие руководители и рядовые сотрудники хотя бы раз в жизни задавались вопросом: В корпоративной культуре последних лет это стало почти философским камнем претворения.
В профессиональной среде часто спорят о том, как отличить действительно ценного юриста от того, кто лишь создает видимость бурной деятельности. Лично я придерживаюсь четкой позиции, которая может показаться
Эх, иногда кажется, что может быть проще: поставить цели, разбить их на периоды и двигаться по нарастающей прямой к успеху. Однако на практике этот, казалось бы, очевидный подход регулярно приводит к сбоям
Сейчас существует устойчивый стереотип: успех бизнеса зависит от харизматичного лидера, человека с горящими глазами, который способен вести за собой команду. Однако практика исследований крупных и средних предприятий показывает обратное.
Недавно, слушая новости, я поймала себя на мысли, как интересно иногда политики умеют подбирать метафоры. Вспомнилось высказывание одного бывшего европейского чиновника, который сравнил Европу с цветущим садом, окруженным дикими джунглями.
В управлении сложилась парадоксальная ситуация. Но что делать, если за пять лет компания перекормила сотрудников идеями командного духа до такой степени, что они перестали работать?
Представьте ситуацию: вы вкладываетесь в рекламу, нанимаете маркетологов, записываете крутые прогревы, а в итоге в директ или отдел продаж приходят люди, которые хотят скидку 90%, просят бесплатную консультацию
Рынок труда в 2026 году замер в странном противоречии. С одной стороны, кадровый голод в отдельных отраслях бьет рекорды, и кажется, что каждый специалист по персоналу должен быть на вес золота.
Знаете, есть такая детская считалка: «Раз, два, три, четыре, пять — мы идем тебя искать». Для управленцев это должно стать не игрой, а ежедневной рутиной. Если вы генеральный директор или руководитель
В последнее время, общаясь с собственниками компаний, ловишь себя на мысли, что экономика — это далеко не самое страшное. Есть вещи пострашнее инфляции и ключевой ставки.
